Organisationsentwicklung
Ihr Unternehmen steht vor den komplexen Herausforderungen einer dynamischen Arbeitswelt? Sie benötigen essenzielle Veränderungen, zum Beispiel im Bereich der Strukturen, Arbeitsweise oder Führungskultur, um den Anforderungen der modernen Geschäftswelt gerecht zu werden? Oftmals fehlt es an Raum, um am, statt im Unternehmen zu arbeiten – Zeit, um sich Klarheit zu verschaffen, eine Strategie zu entwickeln und kreative, nachhaltige Maßnahmen abzuleiten.
Jede Organisation ist einzigartig und damit sind Entwicklungspläne hochindividuell. Als Beraterin begleite ich Sie dabei, sich ein Gesamtbild über die derzeitigen Herausforderungen im Unternehmen zu verschaffen, Ursachen für Probleme zu erkennen und individuelle und umsetzbare Lösungsstrategien abzuleiten. Außerdem unterstütze ich Sie dabei, die notwendigen und unternehmensspezifischen Veränderungsschritte zu definieren und diese zusammen mit Ihrem Team operativ umzusetzen.
Mit Strategieberatung und Veränderungsbegleitung Entwicklung gezielt und kontinuierlich steuern
Die Weiterentwicklung innerhalb eines Unternehmens scheitert meist nicht an fachlichem Wissen oder individuellen Führungskompetenzen. Vielmehr fehlt eine attraktive Vision und ein klares Zielbild sowie die strategische und methodische Planung für einen kontinuierlichen und nachhaltigen Veränderungsprozesses.
Als Coachin und Beraterin begleite ich Sie bei Ihrer individuellen Organisationsentwicklung. Gemeinsam analysieren wir Ihr Unternehmen aus einer ganzheitlichen Perspektive, um Entwicklung nicht nur in einzelnen Bereichen voranzutreiben, sondern unter Berücksichtigung der komplexen Gesamtheit.
Wir erarbeiten strategische und operativ Entwicklungsziele und eine Umsetzungsstrategie mit spezifischen Maßnahmen, die zu Ihrem Unternehmen und Ihren Ressourcen passen.
Komplexe Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich umsetzen
Ich begleite Sie durch den Veränderungsprozess und stehen Ihnen auch in kniffligen Phasen der Umsetzung zur Seite und analysiere mit Ihnen, warum Veränderungen möglicherweise stocken und finde mit Ihnen Lösungen, Veränderung kontinuierlich voranzubringen.
Mitarbeitende im richtigen Moment ins Boot zu holen, ist essenziell für den Erfolg nachhaltiger Veränderung. Durch das aktive Einbinden in den Entwicklungs- und Umsetzungsprozess können Sie Mitarbeitende nachhaltig für den Veränderungsprozess gewinnen und profitieren von Wissen und Kreativität aller.
Umfragen und Einzelgespräche decken Ursachen für Probleme auf. Workshops zu gemeinsamen Werten, zur Leitbildentwicklung oder auch zur Unternehmensvision schaffen eine wichtige Orientierung für die Entwicklung des Unternehmens. In moderierten Meetings können diverse Perspektiven ausgetauscht werden, um kreative und innovative Lösungen zu entwickeln und Ergebnisse transparent zu machen. Und in maßgeschneiderten Trainings können Führungskräfte wie Mitarbeitende neue Kompetenzen erlangen.
Die Anlässe für Organisationsentwicklung können vielfältig sein, hier einige Beispiele:
- Schärfung der Ausrichtung und der Identifikation des Unternehmens durch die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes mit Vision, Mission und Unternehmenswerten
- Herausforderungen eines wachsenden Unternehmens strategisch und zielorientiert angehen
- Schwerfällige Umsetzung von Veränderungsprojekten gezielt vorantreiben oder Veränderungsstau lösen
- Wandel von einer destruktiven zu einer konstruktiven Unternehmenskultur, zur Steigerung der Zufriedenheit und Motivation der Führungskräfte und Mitarbeitenden
- Veränderungen im Unternehmen, die eine klare Neuausrichtung und planvolle Umsetzung erfordern
Begleitung bei der Organisationsentwicklung unterstützt Unternehmen dabei, Veränderung strategisch sowie planvoll anzugehen, den Veränderungsprozess kontinuierlich umzusetzen, frühzeitig Herausforderung zu lösen und bei Bedarf nötige Kursanpassungen vorzunehmen.
Ziele der Organisationsentwicklung
Mit Organisationsentwicklung können Sie die Zukunft des Unternehmens aktiv gestalten und nachhaltig Mehrwerte fürs Unternehmen und die Mitarbeitenden gewinnen:
Unverbindlichen Kennlerntermin vereinbaren
Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen. Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Kennenlerntermin, bei dem wir gemeinsam einen ersten Blick darauf werfen, was Sie dazu bewogen hat, nach Unterstützung zu suchen, was sich durch unsere Zusammenarbeit verändern soll und wie ich Sie persönlich und mit meinem “Methodenkoffer” unterstützen kann.