Teamentwicklung
Ihr Team befindet sich derzeit im Umbruch oder steht vor neuen Herausforderungen – beispielsweise durch eine neue Führungskraft oder eine geänderte Teamkonstellation? Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten in Arbeitsprozessen sind unklar? Sie bemerken Spannungen im Team oder eine Verschlechterung der Performance? Statt eines kollaborativen Teamgeists zeigt sich das Denken und Arbeiten in Abteilungs-Silos? Missverständnisse und Unklarheiten häufen sich?
Mit langjähriger Erfahrung in der Teamentwicklung unterstütze ich Ihr Team dabei, an gemeinsamen Zielen und Werten zu wachsen, individuelle Stärken zu erkennen und Diversität zu gestalten, Klarheit in Rollen und Verantwortlichkeiten zu finden, mit Freude zusammenzuarbeiten und Veränderungen gemeinsam zu meistern.
Warum Begleitung bei der Teamentwicklung den entscheidenden Unterschied macht
Punktuelle Maßnahmen, wie Team- oder Einzelgespräche ohne Moderation, führen oft nur zu kurzfristigen Verbesserungen. Auch externe Vorgaben lösen die Probleme meist nicht in ihrer Tiefe und lassen die Herausforderungen an anderen Stellen auftauchen.
Ein gut funktionierendes Team zu werden, ist ein echter EntwicklungsPROZESS, der seine Zeit braucht und vor allem Struktur und jemanden, der den Prozess begleitet. Als besonders hilfreich erweist sich zudem oft auch ein neutraler und unvoreingenommener Blick von außen.
Mit Zielen, gemeinsamen Werten und klaren Strukturen zum High-Performance-Team
Meine Arbeit mit Teams lebt von einem ganzheitlichen, systemischen Blick auf die Wirkweisen eines Teams, einer klaren Lösungsorientierung und einer strukturierten, methodischen Herangehensweise. Ich schaffe einen sicheren, neutralen, wertfreien Rahmen, um offen und ehrlich zu sprechen und bin Übersetzerin verschiedener Perspektiven. Und wenn es einmal kniffelig wird, bleiche ich dran – immer auf Augenhöhe und mit Blick auf die Bedürfnisse der Teammitglieder.
Neben Teamentwicklungs-Workshops, biete ich auch die Moderation von Teamsitzungen und Konfliktlösungsgespräche an. In maßgeschneiderten Trainings kann das Team eine wirkungsvollere Kommunikation und eine wertschätzende Feedbackkultur erlernen und Teamleiter ihre Führungskompetenzen stärken.
Anlässe für Teamentwicklung
Das Team wurde neu zusammengestellt? Es gibt eine neue Führungskraft? Die Rollen und wechselseitigen Erwartungen innerhalb des Teams sind unklar? Teamentwicklung klärt Rollen- und Aufgabenverteilung. Sie unterstützt das wechselseitige Kennenlernen und Verstehen.
Es wird weniger miteinander gesprochen und gelacht? Sie bemerken Kommunikationslücken? Einzelne Mitarbeitende ziehen sich zurück, fehlen ggf. häufig? Es gibt Meinungsverschiedenheiten, die eine wichtige Entscheidung erschweren? Das Team kommt aufgrund der hohen Diversität oft nicht auf einen Nenner?
In der Zusammenarbeit zwischen Menschen können Reibungen entstehen. Diese sind gut, erzeugen Energie und zeigen, wo Handlungsbedarf ist. Im moderierten Austausch sehen wir genauer hin, machen verschiedene Perspektiven sichtbar und finden gemeinsame Lösungen. Die Konfliktkultur innerhalb des Teams wird nachhaltig gestärkt.
Digitalisierung und Fachkräftemangel: New Work ist die Antwort vieler erfolgreicher Unternehmen. Doch wenn Unternehmen und/oder ihre Arbeitswelten sich, z. B. durch Remote-Arbeit, verändern, ist es entscheidend, auch Mitarbeitende/Teams strukturiert in der Veränderung zu begleiten. Auch Ihr Team steht vor neuen Aufgaben oder Herausforderungen? Workshops, Prozessbegleitung und moderierte Teamsitzungen sorgen für Commitment und unterstützen Teams im Wandel.
Die Zusammenarbeit im Team gelingt nicht? Fehler und Kundenbeschwerden häufen sich? Arbeit wird nicht oder zu spät erledigt? Teamentwicklung unterstützt, Ursachen zu erkennen und gemeinsame Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Potenziale einzelner Teammitglieder werden herausgearbeitet und stärkenorientierte, effektive Arbeitsstrukturen erarbeitet.
Ziele der Teamentwicklung
Teamentwicklung legt nachhaltige Grundlagen, damit das Team Herausforderungen auch zukünftig eigenständig bewältigen kann.
Teamentwicklung ist vergleichbar mit dem Coaching einer Sportmannschaft, die gemeinsam auf dem Platz Höchstleistungen erbringen muss. Dazu ist es entscheidend, dass jeder Spieler sowohl seine eigenen Stärken als auch die seiner Mitspieler kennt. Klare Werte und Regeln gewährleisten nicht nur effektives Training, sondern auch gegenseitiges Vertrauen. Das gemeinsame Ziel ist klar definiert. Eine gemeinsame Strategie ermöglicht es, dieses Ziel zu erreichen, und die Spiele zu gewinnen. Im Falle einer Niederlage wird sie gemeinsam getragen, ohne dass einzelnen Spielern die Schuld gegeben wird. So entsteht eine Teamkultur, die ermutigt, Verantwortung zu übernehmen und das Selbstvertrauen jedes Mitspielers und Performance des gesamten Teams stärkt.
Wo auch immer Menschen zusammenarbeiten, braucht es Raum für diese Entwicklungen. Warum Führungskräfte nicht die Rolle des “Coaches” für das Team einnehmen können? Führungskräfte haben oft nicht die Kapazitäten, diese grundlegende Entwicklungsarbeit zu übernehmen, oder sind zu sehr involviert.
Unverbindliches Beratungsgespräch
Gerne begleite ich Sie und Ihr Team. Buchen Sie jetzt einen unverbindlichen Beratungstermin, um herauszufinden, wie wir Ihre Ziele durch ein individuelles Teamentwicklungskonzept, das genau auf Ihre Herausforderungen im Team zugeschnitten ist, erreichen können.